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  • 中小企业面临的八大难题及对策

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    日期:2013-3-29  阅读2853次
     收购兼并名牌企业,三大条件引起了八大难题:
    一、人才难招
    理想的人才不好招
    招到了要求高
    招来了不久就跳槽
    有的用了以后发现不适合
    二、产品难销
    1、价格竞争十分激烈
    2、渠道收费越来越高
    3、货款回收压力很大
    4、消费者要求越来越高
    出口产品
    反倾销
    特保
    知识产权
    价格低、质量高
    交货是命令
    人民币升值
    三、成本难降
    原材料涨价
    劳动力成本提高
    各项费用增加
    政策成本增加
    四、品牌难创
    1、企业自身投入越来越大:
    新品开发
    科研投入
    营销网络
    广告投入
    服务投入
    2、外部假冒伪劣的冲击
    五、管理难管
    员工要求
    元老难题
    家族矛盾
    六、融资难融
    抵押
    担保
    七、传承难传
    父母不放心,不敢交
    儿子不想接,接不上
    职业经理人不好招
    元老处理有难度
    中国假如没有民营企业改革开放就不可能有现在的成功。家族企业如果传承无人,那么私营企业将无人可继,民族工业无去路
    八、老板难做
    竞争压力    身体压力    工作压力    风险压力     社会压力    人情压力
    家族压力    员工压力 
    对策之一:强化品牌创新
    1、 21世纪是品牌时代
    品牌可以引领世界
    汽车行业:福特
    软饮料行业:可口可乐
    快餐行业:麦当劳、肯德基
    零售业:沃尔玛
    咖啡馆:星巴克
    手机行业:诺基亚
    IT行业:微软、IBM
    2、 方太十年的创牌
    (1)       企业战略方针:品牌兴企,文化兴牌
           三品合一:产品、企品、人品
    (满足顾客的需求,创造顾客的需求。高品格的企业形象及实力。没有优秀的企业家的人品不可能去创造优秀的产品)
    (2)       品牌战略方针:三大定位
    专业化 、 中高档、   精品化
    未来的世界是专家的时代
    对策之二:管理与人才的创新
    1、 将传统家族制向现代家族制转变
     传统家族制的弊病
     家族矛盾、排斥人才
     淡化家族制,口袋理论
    2、 引进职业经理人
     选才:忠诚度、能力、合适
     用才:尊重、信任、充分授权(三权下放)
     留才:年薪福利、升职、培训、股权激励
    3、 交接班:(已成为未来5-10民营企业最大的问题)
     交给谁
     大胆交、坚决交、彻底交
     带三年、帮三年、看三年
     1/3讲课;1/3著书立说;1/3接待客人
     
    聚源共享@陈泳龙
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